投入产出调查工作是重大的国情国力调查，其主要特点是调查行业广，调查项目细，是一项非常复杂的系统性调查。根据2007年我市投入产出调查工作经验，并结合当前的统计工作新形势，我们认为在调查实施环节主要抓住以下三个关键点：

　　一、 分层组建调查领导班子及工作机构

　　今年10月，我局成立了由统计局局长任组长，核算、综合、工业、商贸、投资、社会等业务科室负责人为组成人员的投入产业调查协调领导小组，并对各成员科室工作职责进行了明确分工。同时，我们拟发文要求各调查单位必须在规定时间内成立由主管生产经营的厂长或经理任组长，财务、统计、生产等部门负责人为成员的投入产出调查机构，并要明确专人负责投入产出调查整体工作协调。

　　二、 高质量抓好调查单位分类培训

　　投入产出调查覆盖到国民经济二、三产业各主要行业，调查体系包括43张重点调查表和6张典型调查表，表种之多，指标分类之细、数据关联度之强、技术操作难度之大，远超过一般的调查任务，因此，高质量搞好调查业务培训及工作布置是重要前提和基本保障。

　　（一）分类开展培训工作。考虑到二、三产业调查指标内容存在较大的差异，为提高培训的针对性、我们拟定分工业和其他行业两批进行调查单位业务培训。

　　（二）培训指导延伸到调查实施阶段。我们在充分理解消化国家、省局调查方案的基础之上，结合以往调查实践经验，重点对表式结构、填报思路、填报原则、数据来源、填报步骤、审核原则、指标解释等七个方面作详细培训。全市建立投入产出调查QQ群，随时答疑调查单位实施当中的问题。

　　三、 制订审核评估标准，多措并举控制数据质量

　　（一）抓好对重点单位的督查和指导。为确保调查数据质量和调查工作进度，在调查表的填报期间，我们将对部分重点企业进行督查，发现问题，及时沟通解决。

　　（二）强化考核。我们将下发《全市投入产出调查工作评比办法》，强化各调查单位的工作责任心，并对先进单位予以适当奖励，以此调动基层单位的积极性。

　　（三）与相关业务科室联合评估数据质量。我们从相关科室取得调查企业2012年产值、成本费用等重要关联数据，以便于与调查表对照审核。我市投入产出调查单位中，60%以上的是工业企业，而且工业企业的调查内容相对复杂，因此，我局特别调整一位负责工业的业务骨干专门负责投入产出调查表的质量控制。

　　投入产出调查是一项质量要求高、技术性强的重点调查，我们将严格按照省局工作计划表和质量标准，一环扣一环，围绕做什么、怎么做、怎么做好这三个问题开展好各项工作。