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株洲市经济普查工作会议以后，芦淞区委、区政府高度重视，紧急行动，措施有力，经济普查各项准备工作正在紧锣密鼓、有条不紊地向前推进。其主要表现在：
一、行动快。株洲市经济普查会议一结束，芦淞区政府3月25日就召开常务会议，专题研究经济普查工作，成立领导机构及办事机构，落实普查经费，明确部门及乡镇(办事处)责任，确立实行目标责任考核制度。会议决定在业务培训前召开由区、乡镇(办事处)，村(居)三级组织、区直机关、学校、医院、人民团体，以及企事业单位一把手参加的全区经济普查总动员，由区长作报告，区委书记讲话，部署普查工作。
二、规格高。芦淞区政府4月1日下发《关于认真做好第一次经济普查工作的通知》，对经济普查工作进行了全面、周密的安排，成立了以区委书记为顾问、区长为组长，分管统计、分管财税、分管商贸和三产、分管工业、分管农业五个副区长和组织部长、宣传部长为副组长、区直有关部门和五办三乡的行政一把手为成员的经济普查领导小组。规格之高，阵容之大，力量之强，在芦淞区乃至株洲市的普查历史上是头一次，充分体现区委、区政府对这次普查工作的高度关注和重视。
三、统筹好。芦淞区经济普查在设计实施方案时独具匠心，着力搞好"五个统筹"。一是区、乡镇(办事处)普查工作及普查经费统筹安排。为保证五个街道办事处(开发区)、三个乡镇经济普查工作顺利进行，区级财政除了分三年每年安排区本级普查经费10万元外，还对五办三乡每年补贴5000元普查专项经费。二是普查工作部门责任统筹落实。充分发挥编制、民政、工商、税务等部门的业务职能作用和经发、贸易、个私、市场管理等部门的组织职能作用，形成纵横交错的普查工作组织体系和质量保障责任体系。三是普查工作任务、进度与质量统筹考核。对五办三乡、责任部门实行普查工作目标考核制度，运用 效绩考核。四是普查工作模式条块统筹组织。芦淞区个私经济发达，专业市场非常集中，经济活动复杂，普查工作采取"以块为主、条块结合，块中抽条、责任明确"的组织模式，对街道、社区中的专业市场抽出来由市场管理部门单独普查登记，既减轻街道、社区的普查工作压力，又达到不重不漏的目的。五是统计局各专业日常工作与普查工作统筹兼顾。
[省普查领导小组办 供稿]
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