以胡锦涛同志为总书记的中央领导集体推行科学发展、以人为本、和谐社会的执政理念，带领全党全社会聚精会神搞建设、一心一意谋发展，使广播影视业的改革发展进入了新的机遇期。正是在这样的大环境中，湖南广电坚持改革创新促发展，积极构建现代传播体系，保持了良好的发展势头。

　  1993年，湖南广电率先在全国提出了“大广播、大电视、大宣传、大产业”的发展思路。这一极具战略眼光的前瞻之举，开了国内广电行业体制改革、品牌创新和产业拓展的先河。至今，开展了三轮改革。第一轮改革我们成功地创建了湖南经视，激发媒体创新活力，打造电广传媒融资平台，金鹰影视文化城粗具规模。第二轮改革我们成功打造出了湖南卫视这个核心品牌，舆论引导能力不断提升，媒体经营和产业拓展实现跨越式增长，广电湘军享誉海内外。目前，我们正在实施“两个走出去，一个立起来”即“从体制内走出去、从国内走出去，一个新的市场主体立起来”的第三轮改革，不断提升品牌影响力，积极构建现代传播体系。概括地说，今天的湖南广电形成了四大优势与三大效应：

　  一是平台优势。湖南广电目前拥有一个占地3000亩的金鹰影视文化城，下属10个电视频道、5个广播频道、1家电影集团、3家公开发行的报纸、1家综合性新闻网站、10多家全资或控股公司。除了传统的广播电视媒体以外，还有电视购物、新媒体、文化演艺、地产酒店、会展旅游等多元化业态。金鹰影视文化城的规模之大、结构之优、产能之高、形象之好、影响之大，目前在国内首屈一指。

　  二是品牌优势。湖南广电通过改革创新，打造了以湖南卫视为核心的内容品牌。1997年，湖南卫视在上星之初就推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》等节目，迅速在全国刮起了“快乐旋风”。2004年湖南卫视正式推出“快乐中国”品牌理念，并连续4年举办了《超级女声》和《快乐男声》，一举改写了“明星娱乐大众”的历史。超女冠军李宇春成为2005年美国《时代周刊》的封面人物。湖南卫视一档角色互换纪实节目《变形计》，获得2007年度亚洲电视节最佳真实电视节目大奖。湖南卫视名牌娱乐节目《快乐大本营》，获得2008年度亚洲电视节最佳综艺节目大奖。这两项大奖，均为中国内地当年唯一获奖节目。湖南卫视已连续6年牢牢处于全国省级卫视领先地位。在世界品牌实验室发布的2009年《中国500最具品牌价值排行榜》中，湖南卫视在电视行业中仅次于央视、凤凰卫视，排名第三。湖南卫视品牌价值63.31亿元，排名第126位，较上年上升3位。

　  除了《快乐大本营》、《天天向上》、《超级女声》、《快乐男声》等娱乐栏目、综艺晚会与选秀活动之外，湖南广电的电视剧、电影创作在业内也有一定影响。自制大片《还珠格格》创造了收视奇迹，《恰同学少年》、《大明王朝》、《血色湘西》、《袁隆平》等精品力作有口皆碑。由湖南卫视改编制作播出的电视剧《丑女无敌》、《一起来看流星雨》，获得了年轻观众的好评。

　  三是规模优势。湖南广电以内容创新和品牌打造为基础，积极致力于传媒产业拓展。其早在1999年就推出了“中华传媒第一股”—电广传媒，率先进入资本市场，现已形成有线网络、创业投资和媒体广告3个方面的经营优势。连续6年，湖南广电媒体经营收入保持年均增幅达20％以上。其中，湖南卫视单频道广告收入连续6年稳居全国省级卫视第一。近3年以来，湖南广电发挥内容优势，利用品牌拉动力，积极拓展新媒体、新业态、新空间，现已形成内容制作、电视购物、动漫卡通、网络媒体、艺员经济、节庆品牌、数字电视、海外业务等多元化产业布局。2009年5月20日，新的湖南卫视国际频道首选香港落地覆盖，来势看好。全国首家连锁电视购物企业“快乐购”，开业3年多，在全国已经拥有50个区域市场，日均营业收入500万元人民币，业绩位居前列。

　  四是人才优势。从20世纪末开始，业内对湖南广电有两个认同，一是“湖南电视现象”，二是“电视湘军”。“电视湘军”代表了湖南广电的核心竞争力。其人才团队文化，在于把一个个各有所长、个性张扬的敬业人才集聚起来，形成“团队为重、创新为上、执行为本、年轻为王”的“人才气场”。一支专业素质好、知名度高、执行力强的制作与管理团队和主持人队伍，就在这样的气场中锻炼成才、脱颖而出。原本名不见经传的汪涵、李湘、何炅、张丹丹、谢娜，今天已成为具有全国影响力的名牌主持人。

　  湖南广电的四大优势带来了三大效应。一是作为湖南新形象的“名片效应”。二是对湖南社会经济发展和文化繁荣的“拉动效应”。“十五”期间，湖南广电累计缴纳各种税费5个多亿，平均每年纳税超过1亿元，为全省文化产业年均15％以上的高速增长作出了超过20％以上的贡献。三是具备领跑业界、做大做强传媒产业的“裂变效应”。湖南广电经过3轮改革，保持了良好的发展势头，目前，正处于历史上最好的发展时期。归结起来，主要经验是四个“始终坚持”。

　  一是始终坚持导向正确与内容创新相结合。作为有影响力的主流传媒集团，宣传好党的主张、党的意志，弘扬社会主义核心价值体系，是湖南广电责无旁贷的义务和责任。魏文彬同志提出的“导向金不换”，是广电新闻采编人员的座右铭。从创办经视，到打造快乐中国品牌，我们始终坚持创新，重在效果。在一系列重大活动和主题晚会中，湖南广电都坚持导向正确与内容创新相结合，倡导主流价值观，服务全省中心工作和发展大局，成效显著。
　　 
　   2008年春节，湖南卫视取消一年一度的春晚，仅用4天时间就成功推出大型抗冰赈灾晚会《我们一起过年》，募集善款3.17亿元，收视率高居全国同时段第一。此举刷新了1998年抗击特大洪灾的《情系三湘》赈灾晚会筹备12天、2006年抗击强热带风暴“碧利斯”的赈灾晚会《情系大湘南》筹备9天的纪录。汶川大地震后，我们又在短短1个月内，深入灾区，一连制作了《我们都是一家人》等10场抗震救灾特别节目，充分体现了湖南卫视作为一个责任媒体的社会担当。在承办国家部委主办的中博会、珠洽会、汉语桥等重大活动主题晚会时，湖南广电不辱使命，屡次出色完成任务。今年7月在长沙举办的第5届两岸经贸文化论坛中，湖南卫视承办的“华彩聚三湘晚会”又以策划独到、主题鲜明、节目精湛、气氛热烈，获得了国台办以及与会代表的高度评价，在两岸产生了重大影响。

　  二是始终坚持事业建设与产业发展相结合。广电的事业属性和喉舌功能，决定了其必须坚持事业和产业两个发展相结合，社会和经济两个效益相统一的原则。以事业带产业，以产业保事业、保导向、促发展，是广电科学发展的必由之路。湖南广电媒体的发展和金鹰城的建设，不是依赖于政府的财政拨款，而是依靠自身的产业经营和资本运作。电广传媒通过首发和增发，募集资金近21亿元，先后投入7个多亿用于湖南广电的基础设施建设。

　  近年来，我们在全省广播电视发展格局中积极实施“带动（省直带市州）、整合（网络资源整合）、融合（广播、电视、电影、纸媒等传统媒体与新媒体的融合）”3个发展的思路，不断加强全省广播电视媒体的新闻基础建设、安全播出体系和基层广电公共服务体系建设，努力提高舆论引导能力和现代传播力。2008年“村村通”首次列入省委、省政府为民办八件实事之一，当年实现了14660个“盲村”通广播电视，约120万人听到广播，看到电视，超额完成省政府的考核目标任务。农村无线覆盖工作进展顺利，全省有线电视网络整合和数字化改造工作正在加快推进，计划2009年年内完成全省网络整合任务。

　  三是始终坚持传媒产业和资本运作相结合。产业与资本在现代经济快速发展过程中互相依存。产业一旦与资本对接成功，就会由常规发展转为裂变式增长。湖南广电如果没有电广传媒的上市，就不会有金鹰城的宏伟气势。今后湖南广电要做大做强，也必须依靠资本运作占领市场制高点。目前，湖南广电正在积极筹划新一轮资本运作，由电广传媒控股的达晨基金已成为国内排位靠前的创投品牌。快乐购、天娱传媒、快乐阳光等新市场主体，已有多家战略投资者洽谈合作。

　  四是始终坚持立足本土与外向做大相结合。湖南处于中部省份，经济欠发达，但湖湘文化底蕴深厚，内容生产和创新优势明显。因而主动走出去，充分利用国内国际两种资源，积极拓展两个市场，是我们加快发展的长远战略。

　  我们通过“走出去”工程，成功将电视节目打包，使之进入长城平台，覆盖到亚洲、美国、加拿大、欧洲和南美地区。第5届两岸经贸文化论坛之后，我们正积极筹划赴台驻点建站，进一步推动两岸影视文化交流合作。近年来，我们大力推进自制节目外销及原创模式版权输出，延伸产业链，已在中国香港、台湾和日本、东南亚和美欧等地，销售《超级女声》、《快乐男声》、《名声大震》、《越策越开心》等节目和《挑战麦克风》版权模式。我们在海外举办大型活动，不断扩大湖南广电品牌影响力。2008年春节湖南卫视举办的“快乐澳洲行”，受到国侨办和当地使领馆的一致好评。

　  党的十七大以来，从党中央、国务院、中宣部、广电总局到湖南省委省政府，其对推进文化大发展、大繁荣，对推进文化体制改革，都有明确的指示和要求。李长春同志指出：“只有最大限度地占有市场，才能最大限度地占领阵地。通过以资本为纽带，依靠市场力量，迅速推动国有媒体整合，是确保文化安全、做大做强文化产业的内在要求。”刘云山同志提出：“什么样的体制管用，就用什么样的体制；什么样的机制管用，就用什么样的机制。要有敢闯敢冒的精神。”刘延东同志指出：“要努力在文化体制改革的重点领域和关键环节取得实质性突破，形成‘谁改革支持谁’、‘早改革早受益’的政策导向，确保各项改革任务顺利完成。”省委书记张春贤更是要求我们，“要用国际视野、高起点来谋划和推进文化改革和发展”，“要解放思想、加大力度，重在效果”。

　  根据中央领导以及省委领导有关指示精神，湖南广电今后一段时间总体发展思路为：坚持改革创新促发展，积极构建现代传播体系，大力实施“三融合、三并重”战略（即娱乐与高端融合，精品与产品并重；主流与时尚融合，事业与产业并重；传统媒体与新媒体融合，国内市场与国际市场并重），深化体制机制改革，不断创新内容品牌，努力提高舆论引导水平和国内国际传播能力，为湖南文化强省、富民强省建设，为新时期文化大发展、大繁荣，担当时代重任，发挥应有作用。

　  我们相信，有中央领导和有关部门以及湖南省委省政府的正确领导、关心支持，湖南广电一定能够通过第3轮改革，确保导向正确、宣传有力、事业繁荣、产业发展，为富民强省和建设文化强省作出新的贡献。

　　　　　　　 
　（湖南省广播电视局局长 欧阳常林）