第一，要坚持以人为本的原则。只有牢固树立科学的人才观、发展观和正确的政绩观，最大限度地开发每一名干部、党员、职工的积极性和潜能，才能切实锻造一支支勇于超越、挑战极限的职工队伍，锻造一个个为实现团队目标而不懈进取的领导班子，才能始终保持昂扬向上、拼搏超越、奋勇领先的良好风气。  

     第二，要把握愿景的层次。共同愿景就是一种引力、目标和组织的共同理想。各级各单位在确定各自的团队愿景时，不要仅仅局限于本单位、本部门，要将实现自身愿景与实现共同愿景相统一。

    第三，要树立新的创建理念。就是要努力提高核心竞争力、团体和个人的学习力，增强执行力、研发力和创新力。

    第四，坚持团队学习和个人学习相结合。在团队合作、团队成员彼此了解对方想法的基础上，通过一种完善的协调和整体的感觉，加强队伍以新的协作方式进行思考和行动的能力。通过制定学习目标，培养学习文化和氛围，改进学习方法，不断充实学习资源，开展集体学习活动，在团队协作实践中持续相互学习，互动共享，不断提高团队和个人的学习力。

    第五，坚持系统性思考的思想方法和合成式协调的工作方法相结合。系统思考是创建学习型组织的基石。必须练习并掌握系统思考这种新的思考方式和语言，并能把系统思考的方法与合成式协调的工作方法结合起来，认真把握看长期处理近期、看全局掌握局部、看动态把握静态"三个方法"，实现人员的高素质、工作的高效率、经营管理的高效益的和谐统一。

    第六，以求真务实的精神抓创建活动。求真务实，是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格，其根本要求是真和实。就是在真正落实工作和学习的环节上，力戒"以会议落实会议，以文件落实文件"，仅仅停留在口头上、会议上和文件上的种种官僚主义、形式主义现象，要实事求是、严谨扎实、一丝不苟地干实事、求实效。