邵阳县统计局以创建“学习型”组织为载体，以创造一流业绩为目标，积极探索管理模式，不断提高统计服务水平，推进统计工作执行力。2006年，局党组实施量化考核为主要内容的“标杆”管理，措施好。

    一是加强领导。年初,局党组专门成立了创建“学习型”统计局的领导小组和工作班子。由局长任组长,并由一名副局长专门抓。实行一月一考核,年终进行综合总结和评比,作为评先评优的重要依据。

    二是创新机制。为了把创建“学习型”组织活动深入持久地开展起来,局党组进一步健全和完善了管理制度,制订了创建该项活动的长效机制。第一、工作学习化。局党组下发了《邵阳县创建“学习型”统计局活动实施方案》文件，要求全局干部职工积极参与，实行终身学习，要会学、会用，不断提高自身素质，适应时代的要求，做一名合格的复合型统计人才。局党组要求全体干部职工认真通读《把信送到加西亚》、《细节决定成败》等名著，增强责任意识，发挥主动性。其次，学习工作化。为了更大程度地激发潜能，发挥出工作的创造性，局党实行“标杆”管理，要求干部职工树立“争先创优”的“第一”意识。根据各专业的性质和工作量的不同，分别制定出基本工作量和目标工作量，量化记分，基本工作量分为70分、80分和120分，目标工作量为80分、100分、130分。每个工作量项目中其学习内容为基本分，学习成效为增减分。凡是未达到基本工作量分的，年度考评为不称职；只达到基本工作量分的，年度考评为称职的；达到目标工作量分的，年度考评为优秀。这样，打破了往年那种“日子平庸过，日子年年过”的“无所作为”局面，强化了忧患意识和竞争意识。 

    三是打造平台。2006年，局里经过多方争取，投入信息化建设经费10万元，建好了统计信息网，发布丰富的业务知识，开拓了学习视眼；局党组班子成员实行分股室负责制，开展股室学习竞赛活动；分期分批到省、市学习，并且到武岗等兄弟县市区学习取经，增长见识。还定期和不定期地举办业务培训讲座和技能大比武。局里拿出2万元，作为“学习型”组织创建活动专项经费，用于评比奖励。

    今年以来，全局“学习型”组织活动来了真格，抓得实，抓得细，办法新，举措硬，全局干部职工精神面貌为之一新，上班时间聊天玩游戏的没有了，钻研业务知识的多了；只图完成报表任务的少了，主动搞调研，写分析的多了。

[邵阳县统计局  供稿]