“转方式、调结构”将是很长一段时期内，我们面临的重要任务。在这既考验智慧，也考验耐心的历史时刻，湘潭的一产业、一企业、一园区已经在悄悄转变，并取得了令人欣喜的成果。他们的勇气，值得钦佩和赞叹；他们的经验，值得推广和学习；他们的教训，值得汲取和反思。

　　21世纪，经济形势开始变得错综复杂。在这样的大背景下，我市进行了产业结构调整，制定了发展“3＋3”产业的规划，支持新能源产业政策随即出台，一批新能源企业走上了经济舞台。

　　在“后金融危机时代”，湘潭新能源产业如何崛起？它们的崛起带给我们哪些思考？如何才能让新能源产业走得更远？为此，我们进行了一番调查。

　　一、行业“洗牌”孕育机遇

　　兴业太阳能科技有限公司（以下简称“兴业太阳能”）是我市太阳能光伏企业的代表。近年来，企业发展形势喜人。2011年，兴业太阳能完成产值21．3亿元，2012年完成产值22．5亿元，今年1－4月，已完成产值近8．8亿元。就是这样一个蓬勃发展的新能源企业，也曾因金融危机影响，经历了行业内“洗牌”的阵痛。

　　光伏产品出口转内销之后，原材料价格猛跌，这给兴业太阳能提供了难得的发展契机。

　　生产成本降低了，兴业太阳能更加有底气谋发展了。他们开始在长株潭乃至整个湖南省布局，先后在长株潭三市建立起了太阳能光伏发电站。2013年，湘潭市20．8兆瓦太阳能光伏发电站并网发电，湘潭市民用上了太阳能发的电。

　　兴业太阳能在经济大潮中，始终能独立潮头，经济的外因成就了兴业太阳能的发展。

　　二、砸了“铁饭碗”跻身新能源

　　湘潭低压开关厂砸了自己的“铁饭碗”，才有了今天的凌天科技（全称湖南凌天科技有限公司），也才有了“北有山东德州太阳能、南有湘潭地源热泵新能源城”的说法。

　　2000年，，低压开关的市场已经被温州企业垄断，湘潭低压开关厂要想做大几乎不可能。2001年，湘潭低压开关厂正式更名为湖南凌天科技有限公司，开始了地源热泵技术的系统研究和规模化生产。

　　“也许当初不自砸‘铁饭碗’，就没有今天的‘金饭碗’。”凌天科技执行总裁林汉柱说。事实也是如此，2012年凌天科技主营收入为2．12亿元，2013年计划实现主营收入8亿元。这是当初湘潭低压开关厂想都不敢想的经济指标。

　　三、真正的竞争对手是自己

　　湘电人是幸运的，湘潭风电产业也是幸运的。今年，《国务院关于取消和下放一批行政审批项目等事项的决定》发布，决定将企业投资风电站项目的核准，下放地方政府投资主管部门。这对于湘电风能而言，大显身手的时刻到来了。

　　一年前，我们采访湘电风能有限公司负责人时，他说，公司遇到的最大困难不是资金问题，也不是技术问题，最大的困难是要面临无序的市场竞争。“风能大省集中在北方和东南沿海，各地风能企业群雄逐鹿‘要地’，竞争的激烈程度可想而知。”这位负责人说。

　　湘电风能很快调整了市场策略——立足湖南，问鼎全国。湖南风能资源（风速每秒5．5米以上）蕴藏量估计在5000至6000兆瓦，这是一个不小的“金矿”。湘电人很快在湖南桂阳县建起了全省最大的风电场——鲁荷金电场。随后，湘电人又在湖南建起了多个风电场。

　　今年1－5月，湘电风能已销售风电产品161台套，实现产值117517．14万元。“今年公司全年计划生产风机500台套，到5月底已签订货有效合同459台套。”

　　湘潭新能源产业在“后金融危机时代”的崛起并不是偶然，一方面与企业的自身努力分不开；另一方面与市委、市政府的决策部署密不可分，长期以来，我市围绕自主创新、资金投入、政策服务、产业配套和智力支持等方面开展工作，加速了新能源企业的成长和壮大。

[供稿：湘潭市统计局 王红雨]

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