★ 市州动态：

湘潭市农村沼气项目绩效考评获得优秀等次

　　近日，财政部农村沼气项目考核组一行，深入湘潭市各县（市）区，对2003年至2010年中央投资农村沼气项目进行了为期一个月的绩效考评。考核组采取入户调查、实地查看、账目审计、档案对照、座谈了解等方式进行了严格地考核检查，并就项目资金到位及管理、项目建设与管理、项目使用及运行情况等指标进行逐项对照计分。通过考核组认真考评，该市中央投资农村沼气项目建设管理工作得到了高度肯定，被评定为“优秀”等次。

郴州市新增财力近三分之二用于民生

　　今年1至7月，郴州市用于教育、农林水事务、社会保障和就业、医疗卫生、文化体育与媒体、交通运输和环境保护等民生领域支出占全市财政总支出的63.53%，同比增支占总增支额的75.1%，新增财力进一步向民生倾斜。

　　该市从今年起大力实施“民生100”工程，更加注重保障和改善民生。在年初预算安排时，全市各级财政在“保工资、保运转、保法定增长”前提下，努力优化支出结构，重点向民生方面倾斜。其中，全市投入教育资金比去年同期增长22.01%，仅支持义务教育合格学校、中小学校校舍安全工程和农村公办幼儿园建设就投入资金1.12亿元，预计今年可以增加义务教育阶段学位12440个；安排病险水库除险加固资金4092万元；社会保障和就业支出比去年同期增长55.68%，支持新型农村养老保险试点扩面，企业离退休人员基本养老金提标；新型农村合作医疗和城镇居民基本医疗保险的财政补助每人每年由120元提高到200元。

衡阳市政府专题调度为民办实事工作

　　近日，衡阳市政府召开市直各责任部门和考核办成员单位负责人会议，专题调度今年全市为民办实事工作进度及问题。会议在听取各单位情况汇报后，市政府副秘书长胡新武就当前工作做了进一步安排部署，具体就破解实事工作中“四难”（资金难、思维难、协作难、进度难）提出了解决思路，并责令各责任单位确保完成今年各项指标任务。会上，市统计局通报了今年数据报送情况，并就今年指标数据评估认定工作做了全面安排和具体要求。

　　★ 县（市、区）动态：

安仁县“民生100工程”建设如火如荼

　　近日，安仁县豪山至垄下通乡公路水泥硬化项目已全面完成，加快了豪山至炎陵行车速度。

　　年初，该县各责任单位向县委、县政府递交了责任状，并交纳了责任保证金。全县把“民生100工程”作为对各乡镇、县直各单位绩效评估工作的“重头戏”，考核时以完成任务为基点计基本分，根据责任落实、资金投入、工程质量、日常管理、社会评议等方面情况进行加分或扣分。县领导经常深入民生工程项目点，亲自召开调度会，协调各种矛盾，解决实际问题。各实事项目责任单位集中人力、物力、财力，实行工程倒计时，打好攻坚战，并实行“绿卡”通行。有关职能部门落实优惠政策，畅通“民生100工程”绿色通道，实行服务承诺制、限时办结制和服务性收费协商制。县财政对民生工程项目资金优先安排，优先拨付，并严格按项目实施进度拨付项目资金，对所有民生工程项目资金实行了专账管理、专款专用、封闭运行，确保项目资金及时足额安全到位。

沅江市加大为民办实事工作督查力度

　　按照沅江市委书记邓宗祥关于加大实事项目督查力度的要求，9月14日，沅江市实事考核办、统计局和督查局组成督查组，对2011年为民办实事项目的进展情况进行现场督查。

　　督查组一行先后听取了五个实事项目单位的汇报并现场检查督导，充分肯定了实事项目单位所做的工作，对下阶段的工作提出四点要求：一是希望实事项目单位继续按照年初制定的工作目标，找准工作中的难点问题进行突破。二是要充分利用绩效管理推进社会经济发展，以为民办实事为载体，改善民生。三是要紧密结合实际，将民生工程做好办实，建立后续管理长效机制。四是要把为民办实事作为推进富民强市、优先改善民生的重要举措，强化责任落实和工作措施。

　　★ 工作交流：

长沙市“五个要求”促乡镇邮政局所建设

　　近日，针对乡镇邮政局所建设进度滞后的问题，长沙市为民办实事考核办公室加大督查力度，并召开专题调度会议，会上明确了“五个要求”，促进为民办实事项目建设。

　　一是要求进一步统一思想，提高认识，认真剖析乡镇邮政局所建设工作滞后问题。二是要求把上级指令性任务落到实处，明确空白乡镇邮政局所补建工作是民生工程。三是要求加快开工时限，明确县（市）政府负责落实征地拆迁、市政配套和装修不足部分的投资。四是要求空白乡镇邮政局所补建工作的完成实施绩效考核挂钩，实行一票否决，市政府考核办严格督办。五是要求各县（市）乡镇邮政局所补建必须在11月份前全面完成。

澧县推行五制管理 锁定实事目标不放松

　　澧县县委常委、常务副县长朱金平召集五位分管副县长聚首会商，全力推行五制管理，保障为民办实事项目按期完成。

　　一是推行领导三包制。按照“谁主管、谁负责”的原则，将省市县下达为民办实事项目指标逐一分解到人、到单位、到具体进度，做到三包到位，即包定期督促、包矛盾协调、包任务完成。二是推行例会交办制。明确实行集中调度与分头调度相结合，每半月召开一次例会，建立汇总台帐，通报工作进度，确保各项工作向前赶。三是推行工期倒排制。按照“以周保旬、以旬保月、以月保季”的要求，责令各责任单位再行分解任务，搞好工期倒排。四是推行投入跟进制。会议对乡镇综合文化站、乡镇邮政所、县乡公路危桥、县乡道路建设、国有林场改造等主要投资工程进行了重点调度，逐一敲定了筹资办法、支付计划与工期进度。五是推行责任倒查制。要求县纪委监察局、县政府督查室、县实事考核办组成联合督导组，不间断开展巡回督查，要及时启动行政问责和责任倒查。