为确保首次经济普查工作的高质量完成，隆回坚持高规格组织、高起点部署。

    一、高规格组织。县政府成立了首次经济普查领导小组，由常务副县长任组长，按照精减、效能原则，高规格组织县级普查办公室，县统计局五个班子成员，除一人专职执法外，其余均在普查办任职，基本做到领导力量一边倒。局长任办公室主任，两名副局长分别担任分管后勤宣传和业务工作的副主任。办公室下设三个组--综合宣传后勤组、调查一组和调查二组，综合宣传后勤组组长由具有丰富普查经验的局党组成员工会主席兼任，调查一组、二组组长均由中层业务骨干担任，并从经济发展局、工商局、教育局等6个单位抽调6名工作人员，到普查办工作，抽调工作人员与原单位工作完全脱钩。乡镇成立了由乡镇长任组长，常务副乡镇长任办公室主任的普查领导小组和办公室。针对经济普查重点在城镇、难点在城区的特点，要求城镇以社区为单位组织普查办公室，办公室主任由社区专职支部书记担任。

    二、高起点部署。一是将经济普查纳入全县双文明目标管理。在年初制订全县双文明目标考核方案时，争取将经济普查纳入县对乡镇双文明目标考核，并占10分，在部门工作考核计分中为最高分。二是高起点安排普查专项经费。县财政在受县卷烟厂政策性关停、县造纸厂改制等特殊因素影响，直接减少本级收入近4000万元的情况下，一次性安排普查专项经费20万元，并许诺在年终财政预算调整时，视财政状况，予以重点考虑。三是因地制宜，确定普查组织模式。根据经济普查的特点，初步确定采取条块结合、以块为主的组织模式，以摸清底数，搞准数据为原则，对规模工业、教育、卫生等以条条容易摸清底数的，以主管单位为主组织，对个体经营户，以乡镇为主进行组织。四是确立远大的奋斗目标。普查办以争创全国先进单位为奋斗目标，并朝着这一目标，扎实开展各项前期准备工作。普查办于5月18日召开了第一次办公会议，确定普查办内设机构，明确各组职责，部署起草办公室各项工作制度。普查办主任喻本三对普查办工作人员提出"四千"要求。即：要千方百计，筹措普查经费，为普查工作创造良好条件。要千言万语，搞好宣传，做到家喻户晓，最大限度地取得调查对象的配合。要千锤百练，学习业务知识，搞好业务培训，提高普查工作人员业务素质。要结合实际，完善普查方案，实现全国普查方案与隆回实际的成功对接。要千辛万苦，搞好调查摸底、入户登记、普查表审核、录入与普查资料的开发利用，在确保普查质量的同时，要充分发挥普查资料在促进县域经济发展，促进社会全面进步中作用。