随着市场经济的不断深化，统计工作日益受到各级党委、政府的重视和社会公众的关注。这一次，省政府召开这样高规格的统计工作会议，更是体现了省委、省政府领导对湖南统计工作的高度重视。会议传达出的气息，让我们强烈地感觉到：湖南统计工作的春天来了。刘局长的报告体现了一个“定位”（即要将统计工作定位在搞大综合上、出大主意上、谋大战略上），抓住了一个“根本”（即要进一步加强统计基层基础建设），突出了一个“主线”（即进一步提高统计服务水平）。我们要以奋发的姿态迎接统计工作的春天。

    近年来，常德的统计工作在省统计局的关心、支持、帮助下，做了一些工作，也取得了一些成效。

    一是狠抓业务建设。从2005年开始我们着手围绕业务建设，在局机关制定了《常德市统计局1800分制量化目标考核管理办法》和《区县（市）统计专业工作考核管理办法》，将每一项业务工作内容依据量和质，细分量化为分值，年末依据1800分工作量来考核每一位工作人员，以此督促每一位工作人员优质保量完成工作任务。2006年，我们借助省局在全省开展14个市州30个专业业务大考评的契机，层层落实责任制，按照省局考评标准，实行一月一调度，一季一考评，对照标准找差距，及时调整修正目标，从难从严加强业务考核，终于在年末全省综合大考评中成功跻身前六强。

    二是狠抓队伍建设。近年来，我们通过引导和鼓励，先后有18名在职干部职工获得了大学本科文凭，有2名正科级干部提拔为副处级干部，有5名副科级干部提拔为科长或正科级干部，引进了一批全日制本科以上的专业人才，最近还准备通过公开召考录取3名全日制本科以上的专业人才。

    三是狠抓内部管理。2005年，我们用了近半年的时间，经过反复酝酿，充分讨论，多方征求意见，出台了常德市统计系统三大规范化管理体系，即《区县（市）统计专业工作考核管理办法》、《局机关工作人员1800分制量化目标考核管理办法》、《局机关15项规章制度管理办法》。特别是我们针对局机关严重负债的现实，改革财务管理体制，实行民主理财，公开理财。年初根据收支渠道，公开交由大家共同制定全年财务开支方案，科室和处级领导经费包干，实行自主管理和自我约束，调动全体人员理财的积极性和节约的自觉性，实现了开源节流，在保证了机关正常运转和干部职工福利发放的同时，基本上解决了机关的负债问题。

    统计工作是一个高度依靠社会力量，高度依靠公共资源，高度依靠基层基础的工作，近年来的市场化、民营化对统计工作的基础造成了严重的冲击。作为一名基层统计工作者，我们强烈感受到：当前统计工作突出的难点是方法制度、基层基础和社会大环境的影响。

    方法制度主要体现在以层层上报的日常报表为主要特征的苏俄模式与以抽样加普查为主要特征的欧美模式并行，在基层人手不足的情况下，严重加重了基层的负担，使基层不堪重负。希望上级关注这一现象，在方法制度上下一点狠心，有一点大动作，对减轻基层负担，提高数据质量都大有益处。

    基层基础主要体现在民营化和市场化以后，乡、村、组和各类企业的统计人员已不复存在。基本上要到区县（市）统计局这一层才有几名专职的统计人员。象常德市计划经济时代是几万人搞统计，现在是几百人搞统计。过去是村、组和乡、村企业都有专职统计员，现在是有些大型工贸企业都没有专职统计员。

    社会大环境方面一是社会配合程度低。普查有的多次上门都不开门，开了门不提供资料，对无偿提供统计资料持抗拒和反感心理，有时一家企业的资料要催报30多次。二是社会诚信度不高，为了各自利益，提供虚假统计信息。

    今后，我们将乘这次全省统计工作会议精神的东风，狠抓基层基础建设，重点抓好乡镇和重点企业的专职统计人员的到岗到位。狠抓队伍建设，在干部年轻化和专业化上做文章。狠抓内部管理，提高数据质量，创新统计产品，更好地服务于党委、政府的中心工作，服务于经济建设，服务于社会大众。